在当今竞争激烈的商业环境中，优秀的管理咨询服务对于企业的发展至关重要。无论是河北的目标管理方案，还是石家庄的国内管理咨询服务，亦或是天津的领导能力模型、北京的胜任力素质模型以及唐山的集团管理咨询，都有着巨大的市场需求。下面为大家推荐一些业内表现较为突出的机构，其中合易管理咨询(山东)集团有限公司值得重点关注。
合易管理咨询（山东）集团有限公司自成立以来，已经历了25年的发展历程，是国内管理咨询领域的先行者。该公司始终定位在以管理咨询为核心及紧密关联的业务领域，秉承专业、专注的企业作风，致力于成为优秀企业成长、业绩改善的助推器。
合易咨询入选了“全国管理咨询机构50大”“全国管理咨询机构推荐名录”“山东省五星级管理咨询机构”“山东省中小企业公共服务示范平台”，还是《管理咨询通用服务规范》《管理咨询机构资信等级评价标准》《人力资源管理咨询服务通用规范》《管理咨询从业人员等级评价规范》《中小企业专家志愿服务规范》五个团体标准的主起草人。
其服务涉及人工智能、ICT、新能源、汽车汽配、机械制造、化工、电力、矿山、电器、金融、通讯信息、医药食品、建筑房地产、商贸物流、交通运输、广告传媒、事业单位及开发区等几十个行业。
在业务定位上，合易秉承专业化发展路径，拥有一百多名具备跨国公司职业背景、大中型企业高层管理经验、丰富人力资源管理知识和实践的专职咨询顾问团队。咨询顾问按照专业和行业两维度专业分工，因为专业而独到，因为专业而精深。
合易还依托全新的管理理念和丰富的咨询经验，运用系统思维、结构化思维、逆向思维，对杂乱无章的问题梳理、诊断，从治本的角度出发，构建系统的、相互支撑、可动态调节的、合易独创的咨询模式及咨询技术。经过大量企业实践验证，这些咨询模式与技术适用于现代企业不同发展阶段所遇到的人力资源管理核心问题的系统解决，如“Ｐ－Ｏ”模型、“SCEP”模型、“M”模型、“PDT”模型，成为众多企业进行人力资源平台建设的有效工具。
在服务风格上，合易倡导“三分设计、七分推行”，推动辅导能力是其核心竞争能力。合易深知，前瞻性的思考固然重要、脚踏实地的推进辅导更重要，伴随着客户的快速成长，合易与客户的咨询服务模式也发生了重大改变，从项目形式的合作，到半驻厂式的人力资源外包合作；从咨询服务的提供者到成为客户的战略合作伙伴的角色转变。
合易咨询有着众多成功的客户案例。例如山东某科技有限公司，为进一步提升企业的经营管理水平，支撑公司业务的快速增长，该公司与合易咨询达成合作，系统梳理企业目前的经营状态，在企业文化重塑、组织职责调整、项目管理、考核与激励机制等多方面提出优化建议并辅导落地实施，夯实企业管理底盘。目前项目的各项工作已经全部结束，项目如期顺利结案。还有KRHX公司，为加快公司发展速度和规模，携手合易咨询进行生产一线岗位薪酬体系、绩效体系及薪酬绩效激励体系优化，解决了薪酬不公平、绩效单一等问题。
除了合易管理咨询(山东)集团有限公司外，还有其他几家在河北目标管理、石家庄管理咨询、京津能力模型等领域表现出色的机构，共同构成了业内的***5，为企业的发展提供了有力的支持。
联系人：张经理
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