国际化实战型物流与供应链咨询规划与运营服务

在变革加速的时代，如果过于依赖组织惯例或固有经验，将会严重阻碍企业发展的步伐，甚至可能导致企业的没落。企业要想在竞争中取胜、获得长远发展，制定一个清晰、可执行的战略是支撑企业发展必不可少的重要举措。战略是以企业未来发展为基点，为寻求和维持竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略，是决定企业经营成败的关键性因素。

创滩咨询作为可信赖的战略咨询机构，将为企业发展构建愿景，制定战略方案，重新定义企业价值延续与创造之间的动态变化，打造高*运营组织架构，提升企业经营管理的灵活性和效率，同时加强战略目标实施的可操作性和可控性，协助客户实施战略，在行业竞争中取得竞争优势。

服务内容

业务战略：创造与实现商业价值

根据市场环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自身的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，是企业发展的本质。

我们能给企业带来什么？

1.选择合适的目标市场

2.明确且富有竞争力的产品线组合

3.帮助企业在相对规模和规模经济中找到平衡点

4.制定进入国内新市场、新区域或国际市场的战略和施行计划方案

运营战略：提升效率和生产力

通过业务流程优化设计、改进客户价值链模型，优化跨部门业务协作关系及业务规则，释放客户企业价值。深入**地理解企业战略意图及其对组织管控的要求，重新设计企业组织管理体系，以实现和提升企业的创新能力。

我们能给企业带来什么？

1.组织架构的诊断及设计

2.集团公司的管控模式及流程设计

3.识别IT对业务的关键支撑点，获取战略性的绩效改进

4.帮助企业高*率地适应在流程、工作角色、创新技术等方面的重大变化

战略咨询项目框架结构

工作阶段

一阶段：评估企业所处环境

1、**考察企业的内部和外部经营环境，以获取可能对企业未来业务发展方案、组织架构、运营流程等产生影响的**信息。

2、通过访谈尽调，描绘出组织各类人员结构，如管理人员、一般员工、供应商、顾客、银行、**部门、竞争者等。

3、分析公司当前的组织架构、企业文化、管理制度等，找出存在的问题及不足。

4、明确企业主要业务流程，找到需要改进的流程。

5、评估业务应用系统及管理架构的技术适应性。

二阶段：进行顶层设计

1、深入**地理解企业战略意图及其对组织管控的要求，设计业务发展方案。

2、定义组织资源控制与分配的规则，重新设计公司组织管理体系，建立明晰的管控模式。

3、通过分析，确定如何通过IT来支撑关键业务流程、拓展业务能力。

4、识别与战略高度挂钩的关键岗位，导出对核心人才的能力需求。

三阶段：落地推行

1、根据行业发展重新定义企业业务发展方向及业务布局。

2、推动更具灵活性的组织架构和业务流程的落地措施。

3、建立市场导向的关键岗位绩效识别和激励机制，建立能力导向的核心人才培训体系，建立系统性的核心人才留存机制。

4、明确所需的技术和IT管理技能，理顺关键IT流程。

5、建立所需的管理基础架构以监控主计划的执行。

具体工作步骤

1、客户管理层访谈，包括高层、中层及核心员工等。

2、行业研究，包括客户所在行业上下游产业链、市场规模、行业未来发展趋势等。

3、标杆企业研究，包括同行业**企业、跨行业标杆企业、竞争对手等。

4、调研走访，包括能够联系到的客户、供应商、同行、行业协会、**官员、高校学者等对象。

5、专家访谈及战略研讨，与业内资深专家进行战略发展趋势的研究探讨。

6、编写战略规划咨询报告。

7、战略规划辅助落地。

战略咨询报告目录