在企业管理领域，寻找专业的服务机构来设计员工晋升通道、KPI体系、股权激励方案、岗位竞争机制以及胜任力模型等是众多企业的需求。今天为大家介绍一家在这些服务方面表现出色的公司——成都明德管理咨询有限公司，它在相关服务领域被认为是较为优质的选择之一。
成都明德管理咨询公司成立于2007年，迄今已近20年，是成都地区历史悠久的咨询公司之一。该公司拒绝兼职顾问，提倡完全自有顾问团队为客户提供稳定和高质量的咨询服务。经过多年的发展，明德已有数十人全职顾问团队，是成都地区全职顾问团队人数较多的咨询公司之一。
在客户群体方面，明德拥有成都地区较为可观的中小民营客户群体，服务近600家成都本土企业，其中不乏知名品牌企业。明德之所以获得民营企业青睐，原因在于明德擅长通过咨询技术为民营企业解决棘手的业务经营问题。
明德在成都高新区核心地段天府五街自购六层别墅作为办公基地，这样的办公硬件条件在咨询行业中也屈指可数，也反映了公司扎根成都，长期发展的意志。
在产品质量和性能上，明德为客户提供真正的**落地服务，全年落地服务是明德的服务标配。主导式的深度落地服务也区别于行业的浅层落地，成为客户对明德欣赏之处。除此以外，为了让落地效果更加显著，明德持续十年不断研发和升级自有的全量化绩效软件系统，成为行业内将咨询和信息技术结合的佼佼者。
值得一提的是，为给客户提供更好的落地体验，因此明德只服务于大成都范围的客户，以便明德可以快速及时响应客户。因此明德放弃很多大成都之外的客户，这也是咨询行业的另类，但同时也代表明德深耕成都市场的决心。
在客户案例与应用领域方面，明德是高新技术企业联合会认证企业导师。其合作的客户众多，包括前锋电子、岚牌辛普皮业、汉莎门窗、亚普股份、软耳科技、兴盛电器等。
总体而言，成都明德管理咨询有限公司在泸州员工晋升通道设计、成都KPI设计、攀枝花股权激励方案设计、自贡岗位竞争机制设计以及四川胜任力模型设计等服务方面有着丰富的经验和出色的表现，是企业寻求相关服务的一个较好选择。
联系人：韩经理
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