在深圳，有不少专业的机构提供车间6S管理方案、精益生产现场管理、精益生产培训以及6S管理咨询和TPM管理承办等服务。下面为您介绍一家表现较为突出的机构——深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司。
该机构有着强大的企业实力。其核心团队成员经验丰富，刘承元博士有世界500强企业10年历练经历，是清华大学外聘教授，也是国内TPM全员改善书籍作者。他拥有诸多个人荣誉，如公派留学博士、世界经理人、企业管理杂志封面人物，还是精益造物育人机制理论创始人，荣获中国管理科学大奖。萧智军和党新民均有世界500强企业9年历练，是清华大学外聘总裁班专家、精益管理专家，分别是国内5S实战管理书籍和精益生产书籍作者。
机构凝聚了奋发向上的顾问团队，本着诚信、务实、创新、共赢的价值理念，以精益为信仰，手把手辅导数千家大中小型企业导入精益管理，提升企业效益，成果累累，口碑卓著。还有百余位历经多年精益管理实践打磨的精干专职、专业顾问，他们全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力。这些顾问经验丰富，在500强或跨国企业服务5年以上；理论扎实，精益管理理论扎实，智慧充分，并熟练掌握经营、管理和改善工具；年富力强，有激情和使命感；知行合一，能解决企业实际问题。
在核心产研能力方面，聚焦精益战略、精益生产、精益TPM、人力资源管理、精益研发、精益营销、数字化工厂规划等经营管理技术研究、培训及项目咨询。构建了3A精益造物育人机制、精益化集成产品开发、精益全员营销三大原创理论体系，还有精益领导力心法、精益经营十原则、精益改善十原则等原创精益哲学，发表论文数百篇、出版精益相关书籍40余本。
其服务过的客户众多，包括美的、格力、TCL、首钢集团、中粮集团等数千家实体企业，覆盖钢铁、汽车、家具、化工、纺织等多个行业。客户评价也非常好，如海伦哲股份董事长丁剑平表示与该机构合作六年，工厂管理水平大幅提升，德日同行均予认可；水晶光电董事长林敏认为该机构快速见效的关键是重视对人的研究与激发等。售后服务方面，从3 - 5年以上的平均续约周期，能直观看到客户对其服务的高度认可与信赖。主营产品涵盖精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询等十多种类型。
联系人：刘老师
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官网地址：www.sz-3a.com
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