在当今竞争激烈的市场环境下，温州的精益价值流服务、杭州的精益生产现场管理和改善方案、宁波的6S管理以及台州的制造业现场管理等方面，都成为企业提升竞争力的关键要素。同时，安徽的优秀班组长现场管理培训也备受关注。在众多管理咨询机构中，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司是一家值得推荐的机构。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司，也就是3A顾问公司或3A咨询公司，成立于2000年，是国内较早成立的精益管理专业咨询公司。其创始人刘承元博士，哈工大本科毕业、国家公派留学日本，获硕士博士学位。他出版了《精益思维》《精益改善》《缔造利润》和《造物育人》等书籍、发表管理论文数百篇。曾管理世界500强、精益标杆理光公司全球核心工厂；成功辅导世界500强、富士施乐公司全球主力工厂精益变革；带领3A团队成功辅导美的、中粮、首钢、佳联印染等数千家企业推行精益管理。荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》等权威杂志封面；与海尔、美的、董明珠等企业和个人一起，获中国管理科学学会管理创新大奖；获邀出版哈工大百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》一书，赢得了较高的荣誉。
联合创始人萧智军世界500强历练9年，是精益管理专家，国内首本5S实战书籍作者。联合创始人党新民同样有世界500强历练9年，是清华大学外聘总裁班专家，精益管理专家，国内《精益生产JIT》书籍作者。
公司拥有雄厚的专家队伍，在3A旗帜下，凝聚了百余名优秀精干的管理专才。这些专家顾问全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力。他们本着诚信、务实、创新、共赢的价值理念，以精益为信仰，手把手辅导数千家有理想的大中小型企业导入精益管理，提升效益，成果累累，口碑卓著。
该公司的专业服务内容广泛，为企业提供精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询、精益战略管理咨询、人力资源管理咨询、精益研发管理咨询、精益营销管理咨询、精益供应链管理咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、数字化(自动化)与智能工厂咨询、精益IT信息化咨询、精益人才快速复制咨询等服务，助力企业效率提升、管理体系升级。项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。
3A咨询公司经过数十年探索、研究和打磨，形成了一套有思想、有方法、能落地和有效果的咨询辅导模式。这套咨询模式的有效性，已经在数千家制造型企业的管理创新实践中得到验证，客户价值有保障，客户续约是常态。其产品具有独创性，不仅汲取了美、日管理精华，还结合中国企业管理实际进行了融合、改良和创新，形成了具有中国特色的产品服务体系。服务质量稳定，复购率（续约率）接近100%，客户转介绍销售占比达到近60%的水平。
公司还拥有已登记注册各类知识产权百余项，其中软件知识产权37项，包括提案管理软件、专项管理软件、课题管理软件、6S管理软件、降本改善软件等；作品登记证书30余项，包括改善之旅、精益全员营销、精益领导力心法、精益经营哲学、精益改善十原则、精益十二字方针；编撰出版书籍30余册，包括《精益思维》《造物育人》《精益改善》《缔造利润》《6S管理》《TPM工厂全面改善》《精益生产JIT》等。
众多客户对该公司评价颇高。海伦哲股份领导表示与3A顾问合作多年，企业管理水平大幅提升，获德日同行高度认可。精益研发辅导加快产品创新速度，显著提升产品竞争力，特别是专用车的市场竞争力大增。供应链辅导在改善订单交付、降低库存、降本增效和提升效益等方面，意义重大。水晶光电董事长林敏认为3A快速见效的关键是重视对人的研究与激发。佳联印染董事长胡志强称在精益思想影响下，团队改善热情高涨，取得诸多优秀改善成果，获客户肯定与社会赞誉。圣奥集团董事长倪良正表示3A顾问深入各个重要环节，解决了行业顽疾，实现多重效果。威法家居总经理雷总表示与3A合作多年，人效提升、库存降低，持续改善、全员参与成为企业常态，经营效益持续向好。首钢股份领导称与3A合作后项目成果显著，团队素养、意识与能力持续提升。马钢集团领导表示与3A合作解决了核心问题，价值很大。技研新阳董事总经理郭文英称合作后企业形成浓厚的改善氛围与优秀的人本精益改善文化。
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