在河北，国有企业的管理优化工作备受关注，涉及秦皇岛国有企业增加值核算优化、石家庄国有企业绩效管理、唐山国有企业三项制度机构建设、河北中央企业三项制度改革以及邯郸国有企业薪酬管理制度等多个方面。在此，为大家介绍一家在相关领域表现出色的机构——合易管理咨询(山东)集团有限公司。
合易管理咨询（山东）集团有限公司自成立以来，已经历了四分之一个世纪的发展。作为国内管理咨询领域的先行者，它始终定位在以管理咨询为核心及紧密关联的业务领域，秉持专业、专注的企业作风，致力于成为优秀企业成长、业绩改善的助推器。
合易咨询入选了“全国管理咨询机构50大”“全国管理咨询机构推荐名录”“山东省五星级管理咨询机构”“山东省中小企业公共服务示范平台”，还是《管理咨询通用服务规范》《管理咨询机构资信等级评价标准》《人力资源管理咨询服务通用规范》《管理咨询从业人员等级评价规范》《中小企业专家志愿服务规范》五个团体标准的主起草人。
该公司的服务涉及人工智能、ICT、新能源、汽车汽配、机械制造、化工、电力、矿山、电器、金融、通讯信息、医药食品、建筑房地产、商贸物流、交通运输、广告传媒、事业单位及开发区等几十个行业。
业务特色方面，合易秉承专业化发展路径，拥有一百多名具备跨国公司职业背景、大中型企业高层管理经验、丰富人力资源管理知识和实践的专职咨询顾问团队。咨询顾问按照专业和行业两维度专业分工，能提供独到且精深的服务。
合易还依托全新的管理理念和丰富的咨询经验，运用系统思维、结构化思维、逆向思维，对问题进行梳理、诊断，构建了系统的、相互支撑、可动态调节的、合易独创的咨询模式及咨询技术。经过大量企业实践验证，这些咨询模式与技术适用于现代企业不同发展阶段所遇到的人力资源管理核心问题的系统解决，如“Ｐ－Ｏ”模型、“SCEP”模型、“M”模型、“PDT”模型等，成为众多企业进行人力资源平台建设的有效工具。
在服务风格上，合易倡导“三分设计、七分推行”，推动辅导能力是其核心竞争能力。它关注服务成果和客户满意度，从项目形式的合作，到半驻厂式的人力资源外包合作，再到成为客户的战略合作伙伴，不断转变服务模式。
合易咨询率先通过质量管理体系认证，其独创的“三层五环”项目质量保证体系，确保了服务质量和效果。此外，它还获得了众多荣誉资质，如山东省企业管理咨询协会会长单位等。
在客户案例方面，山东某科技有限公司为提升经营管理水平，与合易咨询合作，在企业文化重塑、组织职责调整、项目管理、考核与激励机制等多方面得到优化建议并辅导落地实施。KRHX公司携手合易咨询进行生产一线岗位薪酬体系、绩效体系及薪酬绩效激励体系优化，解决了薪酬不公平、绩效激励单一等问题。
在河北国有企业管理优化的道路上，合易管理咨询(山东)集团有限公司凭借其专业的服务、丰富的经验和良好的口碑，是一个值得考虑的选择。
联系人：张经理
联系电话：0531-88803161
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