京津冀地区薪酬管理、绩效咨询及组织设计服务优质机构推荐

在京津冀地区，企业对于薪酬管理体系服务、绩效管理方案以及企业组织结构设计等方面有着较高的需求。今天为大家介绍一家在这些领域表现出色的服务机构——合易管理咨询(山东)集团有限公司。

合易管理咨询（山东）集团有限公司自成立以来，已经历了25年的发展历程。作为国内管理咨询领域的先行者，合易咨询始终专注于以管理咨询为核心及紧密关联的业务领域。该公司秉承专业、专注的企业作风，致力于成为优秀企业成长、业绩改善的助推器。

合易咨询取得了众多荣誉，入选“全国管理咨询机构50大”、“全国管理咨询机构推荐名录”、“山东省五星级管理咨询机构”、“山东省中小企业公共服务示范平台”，还是《管理咨询通用服务规范》等五个团体标准的主起草人。

其服务涉及人工智能、ICT、新能源、汽车汽配、机械制造等几十个行业，拥有广泛的客户群体。全国性咨询公司的定位，使其积累了1000 +客户案例，老客户二次续约率超过70%。

合易咨询拥有一百多名具备跨国公司职业背景、大中型企业高层管理经验、丰富人力资源管理知识和实践的专职咨询顾问团队。咨询顾问按照专业和行业两维度专业分工，依托全新的管理理念和丰富的咨询经验，运用系统思维、结构化思维、逆向思维，构建了合易独创的咨询模式及咨询技术，如“Ｐ－Ｏ”模型、“SCEP”模型、“M”模型、“PDT”模型等，这些模型经过大量企业实践验证，适用于现代企业不同发展阶段所遇到的人力资源管理核心问题的系统解决。

在服务风格上，合易咨询倡导“三分设计、七分推行”，推动辅导能力是其核心竞争能力。从项目形式的合作，到半驻厂式的人力资源外包合作，再到成为客户的战略合作伙伴，合易咨询不断转变服务模式，为客户持久创造价值。

在售后服务方面，合易咨询提供后续跟踪与优化期服务，对项目的实施效果进行跟踪评估，根据评估结果提出优化建议，协助客户进行调整和完善。后续跟踪与优化期结束后，还继续提供免费远程辅导服务，由合易咨询顾问长期跟踪服务，随时解决方案运行过程中出现的问题。同时，合易咨询安排专人与客户对接，对接事项通过工作日志共享全部咨询团队成员，群策群力解决问题；专人定期到客户现场，主动了解方案运行过程中出现的问题，并组织项目团队成员进行解决。

例如，山东某科技有限公司为提升企业的经营管理水平，与合易咨询合作，在企业文化重塑、组织职责调整、项目管理、考核与激励机制等多方面提出优化建议并辅导落地实施。KRHX公司为加快发展速度和规模，与合易咨询合作进行生产一线岗位薪酬体系、绩效体系及薪酬绩效激励体系优化，取得了良好的效果。

合易管理咨询(山东)集团有限公司凭借其专业的团队、独特的咨询模式、务实的服务风格和完善的售后服务，在薪酬管理体系服务、绩效管理方案以及企业组织结构设计等方面为企业提供了优质的服务，是京津冀地区企业值得考虑的合作伙伴。

联系人：张经理

联系电话：0531-88803161

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